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      集團召開半年工作會議
      發布人:office 發布日期:2020-08-12

            87日,陸海集團“新思維、新模式、新方法”主題半年工作會議在總部會議室召開。集團領導,集團總部中層管理人員,汽車交易市場園區、陸海物流園區高管團隊,北方物流、保稅倉儲的高管團隊及部分外派高管參加了會議。

       

       

        會議首先學習了李東來的《疫情對未來企業發展的五點關系的深遠影響及策略建議》,了解了疫情引起的企業與社會、企業與員工、企業與用戶、企業與風控、企業與策略的五大改變和五個策略建議。

        會上集團四位園區、公司負責人做了主題發言。雖受疫情常態化時期壓縮會議時間的限制,每人僅發言10分鐘,但四位負責人都突出了上半年工作亮點,查找了存在問題,匯報了下半年工作思路。上半年,各業務板塊面對疫情不利影響,能做到直面困難,不等不靠,用心動腦,調整策略,互通有無,團隊合作,各盡其職,各負其責,充分體現了陸海人勇往直前、共克時艱的凝聚力和向心力!

       

       

      陸海國際物流有限公司總經理榮文學主題發言

       

       

      陸海北方物流有限公司董事長姜尚主題發言

       

       

      陸海保稅倉儲公司總經理李琦主題發言

       

       

      陸海汽車交易市場園區總經理宋宏寶主題發言

       

       

        集團執行總裁田進喜通報分析了集團2020年上半年各項經營指標完成情況,總結了面對疫情大考,集團上下在楊總的指揮下,快速反應,積極應對,采取措施,科學防控,令行禁止,疫情防控與復工復產兩不誤,既確保了職工生命安全和身體健康,又確保了企業安全生產和穩健運營。

       

       

       

        集團楊杰總裁做了重要講話。楊總圍繞“非常時期的生存之道”,對比疫情期間中外的不同做法,啟發引領大家思考面對新的變化,在以“雙循環”為核心的國家新發展格局下,面對危機和挑戰,陸海人要用謀略創新發展,以新思維直面危機,快速調整;用智慧創新經營,接受 挑戰,打法靈活,自我管控;用服務成全客戶,實現共贏,要強化學習,帶好團隊,利用好平臺,信息對稱,團結一心,共渡難關,從而做到轉危為機,確保生存底線,確保陸海更好地活下去!

       

       

       

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