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集團執行總裁田進喜通報分析了集團2020年各項經營指標完成情況以及打造集團化管控平臺的具體措施，提出了2021年集團工作的重點。最后，重點回顧了自2020年以來，面對疫情，集團上下在楊總的指揮下，快速反應，積極應對，采取措施，科學防控，令行禁止，做到了疫情防控與復工復產兩不誤，成果來之不易，強調疫情當前，不能松懈，必須保持清醒頭腦，認真貫徹落實1月13日集團《進一步加強疫情防控工作的通知》要求，強化細節，落實到位。
會議最后，集團楊杰總裁講話。楊總重申我們要明確“非常時期的生存之道”，2021年經營形勢依然復雜嚴峻，疫情變化和外部環境存在諸多不確定因素，市場競爭異常殘酷。2020年下半年，針對陸?，F狀進行了分析研究，8月7日半年工作會已明確疫情常態化時期陸海的發展方向，11月23日，赴三大園區實地調研、對話，督查情況，了解一線心聲，12月，先后召集各經營板塊相關負責人會議，專題研討2021年工作思路和發展方向。12月29日，冒著風雪親臨一線，提出了各級管理團隊要“靠在一線、服務一線”的總體要求。
楊總指出，本次年度工作會召開，就是要求集團和各經營板塊將2021年發展思路和工作措施有效落地，把工作再上新臺階。同時，疫情在路上，防控工作不能放松。為此，針對各企業團隊和各級高管個人楊總提出七條五十六字要求，其中，各級經營團隊要做到：認清形勢、研判市場，明確方向、準確定位，分層負責、工作前移，有效管控、務實推進；各級高管個人要做到：帶好團隊、凝聚力量，珍惜平臺、做好表率，提高素質、提升服務。楊總提出，在疫情常態化的非常時期，堅信只要陸海各級高管用心動腦，強化學習，帶好團隊，珍惜崗位，敢于擔當，重心前移，責任壓實，靠在一線，服務一線，相互交流，上下互動，凝心聚力，形成合力，共克時艱，共渡難關，企業必定會健康茁壯前行！
