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集團執行總裁田進喜通報分析了集團2020年各項經營指標完成情況以及打造集團化管控平臺的具體措施,提出了2021年集團工作的重點。最后,重點回顧了自2020年以來,面對疫情,集團上下在楊總的指揮下,快速反應,積極應對,采取措施,科學防控,令行禁止,做到了疫情防控與復工復產兩不誤,成果來之不易,強調疫情當前,不能松懈,必須保持清醒頭腦,認真貫徹落實1月13日集團《進一步加強疫情防控工作的通知》要求,強化細節,落實到位。
會議最后,集團楊杰總裁講話。楊總重申我們要明確“非常時期的生存之道”,2021年經營形勢依然復雜嚴峻,疫情變化和外部環境存在諸多不確定因素,市場競爭異常殘酷。2020年下半年,針對陸?,F狀進行了分析研究,8月7日半年工作會已明確疫情常態化時期陸海的發展方向,11月23日,赴三大園區實地調研、對話,督查情況,了解一線心聲,12月,先后召集各經營板塊相關負責人會議,專題研討2021年工作思路和發展方向。12月29日,冒著風雪親臨一線,提出了各級管理團隊要“靠在一線、服務一線”的總體要求。

楊總指出,本次年度工作會召開,就是要求集團和各經營板塊將2021年發展思路和工作措施有效落地,把工作再上新臺階。同時,疫情在路上,防控工作不能放松。為此,針對各企業團隊和各級高管個人楊總提出七條五十六字要求,其中,各級經營團隊要做到:認清形勢、研判市場,明確方向、準確定位,分層負責、工作前移,有效管控、務實推進;各級高管個人要做到:帶好團隊、凝聚力量,珍惜平臺、做好表率,提高素質、提升服務。楊總提出,在疫情常態化的非常時期,堅信只要陸海各級高管用心動腦,強化學習,帶好團隊,珍惜崗位,敢于擔當,重心前移,責任壓實,靠在一線,服務一線,相互交流,上下互動,凝心聚力,形成合力,共克時艱,共渡難關,企業必定會健康茁壯前行!